Nuvoro Automation

Procesoptimalisatie & implementatie

Haal meer uit je processen met verbeteringen die werken.

Dubbel werk, wachttijden en onduidelijke verantwoordelijkheden kosten tijd en overzicht. Nuvoro onderzoekt waar dat in jouw proces ontstaat, onderbouwt welke verbetering zinvol is en maakt die samen met je werkend.

Plan een gratis gesprek Bekijk de Process Scan

Process Scan vanaf €1.000 excl. btw

Vanaf hier

Wat heeft jouw proces eerst nodig?

Dat hangt af van wat je al weet. Is de oorzaak nog onduidelijk, dan begin je met inzicht. Is het probleem al onderzocht, dan gaan we direct aan de slag.

Process Scan · €1.000 excl. btw

Eén proces, scherp in beeld. Van inzicht naar besluit.

We onderzoeken hoe het werk nu verloopt, waar het knelt en welke verbetering als eerste zinvol is. Je ontvangt één pagina om op te besluiten, met de onderbouwing erbij.

Bekijk de Process Scan Implementatie niet inbegrepen
01 · MANAGEMENT-A4Voorbeeld met fictieve gegevens
Nuvoro · Process Scan · Management-A4Fictief voorbeeldbedrijf · 12 maart 2025
Managementconclusie · Planning & werkorders · Installatie & technische service
De grootste vertraging ontstaat tussen werkvoorbereiding, planning en buitendienst door dubbele invoer en versnipperde communicatie.
1.200 uur/jaargemeten verlies nu
€ 24k – € 36kverbeterpotentieel, 480–720 uur/jaar
Bewijs: gemiddeld3 gesprekken, 12 werkorders, 1 observatie
1Waar verliest het proces tijd?
01 · Werkvoorbereiding▲ Knelpunt: dubbele invoer
02 · Planning▲ Knelpunt: versnipperde communicatie
03 · Buitendienst
KnelpuntOorzaakImpact per jaarPrio
Handmatige administratieGeen koppeling planning–werkorder480 uur · € 24kA
Inefficiënte planningAd-hoc planning, geen live capaciteit320 uur · € 16kA
Versnipperde communicatieUpdates via mail, telefoon, WhatsApp200 uur · € 10kB
Fouten in werkordersGeen vaste checklist / overdracht120 uur · € 9kB
Ook in de scan: voorraad & materialen (prio C), zie advies D. Prio = probleemprioriteit Module 4.
2Wat adviseren we en in welke volgorde?
Hoofdadvies · lost opStartTypeBesluit
A · Vaste werkorder-overdracht
Lost knelpunt 3 en 1 op0–30 dagenQuick winUitvoeren
B · Dagstart en één updatekanaal
Lost knelpunt 2 en 4 op0–30 dagenQuick winUitvoeren
C · Centrale planning en werkorderflow
Lost knelpunt 1, 2, 3 en 4 op30–90 dagenStructureelGefaseerd: pilot
D · Materiaal en voorraad
Knelpunt 5, nog geen oplossingna validatieNog niet bepaaldEerst valideren
3
Start met een pilot: centrale planning + digitale werkordersIndicatieve investering pilot € 4,5k – € 7,5k · overige investering en validatiepunten: ◇ INVULLEN
Besluit: GO / PILOT

Je ontvangt · klik een onderdeel voor een voorbeeld

Directe implementatie · vaste projectprijs

Is het probleem al helder? Dan gaan we aan de slag.

Is het probleem onderzocht, de scope helder en de gewenste uitkomst bekend, dan toetsen we kort de uitgangspunten en werken we direct aan de uitvoering. De Scan is niet verplicht.

Bespreek je opdracht
  • Eén afgebakende verbetering

    Resultaat en scope liggen vooraf vast.

  • Vaste projectprijs

    Afgesproken voordat het werk begint.

  • Getoetst en overgedragen

    Met je gebruikers getoetst, daarna aan je team overgedragen.

Wat we kunnen realiseren

Soms zit de oplossing in het werk, soms in het systeem of de verbinding.

Overzicht en slimme ondersteuning

Zicht op je werk, en slimme hulp waar die past.

Werkafspraak · voorbeeld, fictieve gegevens

Werkwijze en eigenaarschap

Herkenbaar probleem

Niemand weet wie een aanvraag oppakt.

Wat we doen

Onnodige stappen schrappen, overdrachten duidelijk maken en vastleggen wie beslist, uitvoert en opvolgt.

Je ontvangt

Een werkafspraak: wie beslist, uitvoert en opvolgt.

Zo werken we

Resultaat, scope en vaste projectprijs in een heldere afspraak.

We kiezen de lichtste ingreep die het probleem oplost.

Gratis gesprek

Bespreek wat jouw proces nodig heeft.

In het gesprek bekijken we wat er al bekend is en welke eerste stap past: een Process Scan, directe implementatie of geen traject.

Plan een gratis gesprek